MLI Projekterfahrung: Es gibt viele Wege, Strategie in Aktion zu bringen!

Wir beim MLI verfügen über einen reichen Fundus an Projekterfahrung, wenn es darum geht Strategien zu aktivieren. In 14 Branchen haben wir bisher mehr als 1.000 Top-Managern geholfen, ihre strategischen Vorstellungen aufeinander abzustimmen. Mit digitalen und analogen Formaten der Strategieaktivierung wurden 15.000 Führungskräfte und mehr als eine Viertelmillion Mitarbeiter in 48 Ländern dabei unterstützt, Strategien zu verinnerlichen und in die Tat umzusetzen.

Strategische Vision & Leitbildentwicklung

Eine gemeinsame Vision hat den Zweck, sehr unterschiedliche Menschen auf ein gemeinsames Ziel einzuschwören. Sie bietet Orientierung im Alltag und hilft dabei, Prioritäten zu setzen.

Wie sieht Ihre strategische Vision aus? Diese Vision einer erstrebenswerten Zukunft wurde im Rahmen des Vision-Y-Projektes mit 80 Digital Natives der Münchner Staatsuniversitäten in zwei Tagen entwickelt und anschließend als visuelles Bild auf der Future-of-Leadership-Konferenz vorgestellt.

Branche: Halbleiterindustrie / Semiconductor

Entwicklung eines neuen Unternehmensleitbildes

  • Ziel: Entwicklung einer gemeinsamen Zukunftsvision nach Übernahme eines Wettbewerbers
  • Schlüssel: Strategisches Alignment und Ausarbeitung eines überzeugenden Narrativs* im Vorstandsgremium.
    *inspirierende Geschichte über die Zukunft des eigenen Unternehmens
  • Aktivierung: Team Vision Workshops an Standorten in acht Ländern, in denen Management-Teams ihren Beitrag zur Gesamtstrategie konkretisierten.

Branche: Versicherung

Vision Building globale Digitalisierungsstrategie

  • Ziel: Einheitliche Vision, um internationale Aktivitäten besser aufeinander abzustimmen und globalen Teamgeist zu bewirken
  • Schlüssel: Erarbeitung einer Vision mit internationalem Vorstandsteam und Multiplikatoren zum Metapher „Digital Olympics“
  • Aktivierung: Interaktive Strategievermittlung über Faltkarten und eine globale „Strategy Learning Week“ an 40 Standorten in 14 Ländern

Branche: Technologie

Visualisierung globale HR-Strategie

  • Ziel: Ausgestaltung einer motivierenden und zukunftsorientierten HR-Strategie mit Personalverantwortlichen, HR Business Partnern und jungen Talenten
  • Schlüssel: Visualisierung als „Global Village“ und interaktive Präsentation auf der globalen HR-Konferenz mit 500 Teilnehmern
  • Aktivierung: HR Vision Workshops in 22 Ländern mit 4.000 HR-Verantwortlichen, um weltweit ein gemeinsames Verständnis zu erreichen.

Branche: öffentlich-rechtliche Institutionen

Zukunftsdialog Metropolregion München

  • Ziel: Entwicklung und Visualisierung eines gemeinsamen Leitbilds für die Metropolregion München (Zukunftskarte)
  • Schlüssel: Aktivierende Gestaltung eines interaktiven Zukunftsdialogs zwischen mehr als 600 Vertretern von Wirtschaft, Wissenschaft und Politik
  • Aktivierung: Interaktive Präsentation und Diskussion über die Website der IHK Oberbayern

Branche: Telekommunikation

Post-Merger Strategieprozess

  • Ziel: Gemeinsame Vision und Selbstverständnis als „konvergenter Systemanbieter“ nach dem Zusammenschluss zweier Telekommunikationsunternehmen
  • Schlüssel: Beratung und Moderation der beiden Management-Teams bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision
  • Wirkung:Interaktive Vermittlung an 25.000 Mitarbeiter in nur zwei Wochen durch Train-the-Trainer-Ansatz für alle Führungskräfte.

Branche: Erwachsenenbildung

Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie mit agilen Methoden

  • Ziel: Bündelung der Ressourcen und Verringerung der Komplexität
  • Schlüssel: Entwicklung einer ganzheitlichen Digitalisierungsstrategie entlang des Kundenerlebnisses der Post-Graduate-Studenten mit Methoden des Design Thinking
  • Wirkung: Bündelung von ursprünglich 30 Initiativen in vier Hauptprogrammen, die von Action-Teams in monatlichen Sprints umgesetzt wurden

Agile Strategieumsetzung

Agile Strategieumsetzung

Agile Strategieumsetzung maximiert den Wirkungsgrad von Führungsarbeit, indem sie den Abstimmungsaufwand minimiert, Linie und Projektteams synchronisiert und ein Maximum an Klarheit, Transparenz und kollektivem Lernen ermöglicht. 

Branche: Versicherungen

Agile Umsetzung der Digitalisierungsstrategie

  • Ziel: Herstellung der technologischen Zukunftsfähigkeit
  • Schlüssel: Strategischer Dialog zwischen dem neuen IT-Vorstand und 60 Leitenden; gemeinsame Erarbeitung der zentralen Ziele und Schlüsselergebnisse – Umsetzungsverantwortung durch Action-Teams
  • Wirkung: Umsetzung der strategischen Inhalte in quartalsweisen „Sprints“ – jedes Quartal Review und Retrospektive im Leadership-Team.

Branche: Energie

Agile Umsetzung eines europäischen Geschäftsmodells für Smart Homes

  • Ziel:Schnelle Markteinführung einer europaweiten Smart-Home-Lösung
  • Schlüssel: Entwicklung einer gemeinsamen Customer Vision mit Verantwortlichen aus neun Ländern und der Zentrale sowie Identifizierung der zentralen Erfolgshebel durch „Customer Experience Mapping“ entlang der Wertschöpfungskette
  • Wirkung: Agile Umsetzung des Geschäftsmodells in quartalsweisen Sprints und Activation Days, um maximale Transparenz zwischen allen Beteiligten zu gewährleisten.

Branche: Banken

Agile Umsetzung eines einheitlichen Beratungsansatzes für Premium-Kunden

  • Ziel: Bündelung der gesamten Beratungskompetenz im Kundengespräch
  • Schlüssel: Erhebung Best-Practice-Ansätze in vier lokalen Märkten – Ausgestaltung einer optimalen Beratungserfahrung mit Zielkunden und Mitarbeitern
  • Aktivierung: Training von 500 Beratern aus dem Private Banking für die „Momente der Wahrheit“ bei der Strategieumsetzung (Analysegespräch und Strategiegespräch mit Kunden)

Branche: Dienstleistungen

Agile Vermittlung der Unternehmenskultur an 7.000 Führungskräfte

  • Ziel:einheitlich gelebtes Führungsverständnis in 40 Ländern(Zukunftskarte)
  • Schlüssel:Tiefeninterviews und Panels mit Vorstandsmitgliedern und Multiplikatoren sowie agile Umsetzung einer globalen Plattform, um die Prinzipien der Unternehmenskultur interaktiv und spielerisch zu entwickeln
  • Wirkung: Diskussion und Konkretisierung durch 7.000 Führungskräfte in moderierten Sessions

Leadership Coaching

Eine strategische Transformation stellt gerade Menschen in Führungsrollen vor Herausforderungen. Der kompetente MLI Experten- und Coach-Pool bietet individuelle Unterstützung in komplexen Situationen.

Branche: Versicherungen

Coaching der Top-Executives bei der digitalen Transformation

  • Ziel: Bewältigung individueller Hürden in der Führungsrolle
  • Schlüssel: Hogan Leadership Assessment zur Identifikation individueller Potenziale und Stressauslöser
  • Aktivierung: Coaching von 60 Führungskräften der Division IT „on the job“.

Branche: Finanzdienstleitungen

Individuelle Stärkung der Führungskräfte

  • Ziel: Veränderung Mindset bei Führungskräften im Vertrieb
  • Schlüssel: Analyse Stärkenpotenziale mit dem Gallup Strengths Finder
  • Aktivierung: Individuelles Stärken-Coaching mit agilen Coaches, Sales Coaches und Resilienz-Experten

Branche: Pharma

Leadership Journey mit Top Management

  • Ziel: Stärkung des Management-Teams im Vorfeld eines Eigentümerwechsels
  • Schlüssel: Verbindung von VUCA-Interventionen, Impro-Simulationen und Austausch mit Patienten, um gemeinsames Auftreten in „Momenten der Wahrheit“ zu reflektieren.
  • Aktivierung:Zweitägiger „Stadtrundgang“ des Top-Managements, um unter verschiedenen Perspektiven seine Zusammenarbeit zu optimieren und sich auf eine anstrengende Phase vorzubereiten.

Leadership Aktivierung

Wir leben in einer Zeit, in der gesellschaftliche und technologische Veränderungen eine neue Form von Führung verlangen. Das Leadership Development des MLI setzt auf kognitionsstarke Impulse und Interventionen, um Menschen in Führungspositionen fit für die Anforderungen von Morgen zu machen:

Branche: Technologie

Krisensimulation bei komplexen Mega-Projekten

  • Ziel: Aufbau einer Task Force zur Krisenintervention bei globalen Infrastrukturprojekten
  • Schlüssel: Ausgestaltung und Simulation eines internationalen Krisenszenarios
  • Wirkung: Lernen anhand einer intensiven Selbsterfahrung und Ableitung globaler Standards für Projektleiter von Mega-Projekten

Branche: Finanzdienstleistungen

Agile Führungskräfteentwicklung im Rahmen der digitalen Transformation

  • Ziel: Befähigung der Führungskräfte, die digitale Transformation aktiv umzusetzen
  • Schlüssel: Agiles Leadership-Development-Programm, bei dem 150 Führungskräfte je nach aktuellem Bedarf Informationen, Werkzeuge oder Impulse zur Lösung aktueller Herausforderungen erhalten. Identifikation gemeinsamer Führungsherausforderungen: z.B. Einführung neuer strategischer Rollen, agiler Arbeitsmethoden
  • Wirkung: Umsetzung der Kompetenzen im Führungsalltag über quartalsweise Sprints und Reflexion in Peer-Coaching-Teams

VUCA Intervention

Branche: Versicherungen

  • Ziel:Selbsterfahrung von Stressauslösern und Bewältigungsstrategien in einem komplexen Umfeld
  • Schlüssel: Eintägige VUCA-Simulation in Form eines Business-Planspiels mit konfliktären Interessen verschiedener Stakeholder, Budgetkürzungen und Marktveränderungen
  • Aktivierung: Dynamische Gruppenentwicklung im Rahmen einer kurzweiligen, herausfordernden Interaktion – Erkennen eigener Verhaltensmuster unter Stress.