Agile_Leadership_10

Agile meets Leadership

The agile seminar for executives and project managers

Agile meets Leadership is aimed at people in leadership roles who are looking for contemporary answers to the following questions:

  • How do you deal confidently with uncertainty and complexity?
  • How do you create results that bring maximum benefit to internal and external customers?
  • Which methods can be used to bring a team to maximum performance in the shortest possible time?
  • How do you introduce agile structures into an organisation?
Dates
Agile meets Leadership

13. & 14. February 2020    Berlin

23. & 24. April 2020             Zürich

18. & 19. June 2020             Berlin

24. & 25. September 2020 Berlin

What is AGILE MEETS LEADERSHIP...

This program makes agile management a practical experience and offers tried and tested tools for anchoring an effective and result-oriented management style in one’s day-to-day work. Participants from a wide range of industries exchange their experiences with agile approaches and work on concrete challenges. They benefit from the practical know-how of the seminar leaders and the comprehensive experience of the MLI Leadership Institute in digital transformation.

Agenda Day 1

  • 9.30 Uhr- start of the seminar
  • Basics of agile leadership
  • Change of perspective – Discovery tour through Berlin
  • Lunch
  • Agile Readyness Check – Self-assessment
  • Agile leadership experience – The agile team challenge
  • Inspiring dinner with presentation of team results
  • End of program day 1: 9.30 p.m.

Agenda Day 2

  • 9.00 a.m. – Start of day 2
  • Agile leadership & tools
  • Case study: introduction of an agile mindset and agile structures
  • Lunch
  • Simulation consultation with the CEO
  • Lean Café: experts answer your questions
  • My goal as agile leader
  • 5.00 p.m. – End of the event

Who is Agile meets Leadership for?

Agile meets Leadership is designed for executives, project managers and internal thought leaders who want to make full use of the potential of their teams and shape an agile, use-focused working environment. You should either have experience in agile projects or be enthusiastic about agile philosophy and leadership.

Advantages: as a participant...

  • deepen your understanding of what the principles of agile leadership mean in everyday work,
  • you will see how agile project work and line responsibility complement each other best,
  • benefit from the collegial, cross-sector exchange with representatives of other companies,
  • take advantage of the many years of experience of both seminar leaders with expertise in leadership and agile project management,
  • you will receive a selection of agile methods and leadership tools that you can systematically use in your field of activity.

You will receive a comprehensive workbook with relevant knowledge and facts in which you can record your key findings.

zertifikat agile meets leadership

As a participant of Agile meets Leadership, you will receive a certificate proving the qualifications you have acquired.

YOUR EXPERTS

Sebastian Morgner
Sebastian Morgner
Managing Partner MLI Leadership Institute

Sebastian Morgner is Managing Director of the MLI Leadership Institute in Munich. For two decades he has been advising leadership teams of globally operating companies on digital transformation and strategy activation. During his time in the top management of a major European bank, he established several corporate divisions. Sebastian Morgner is co-founder of the Future of Leadership Initiative, certified mental coach, keynote speaker and co-author of the book “Der ganz normale Change-Wahnsinn – und wie Sie dennoch etwas bewirken können”.

Denniz-Dönmez
DR. Denniz Dönmez
Agile Coach

For his dissertation at the ETH Zurich, Dr. Denniz Dönmez accompanied companies in various industries during their digital transformation. He examined the success factors of agile teams. Denniz is a practicing and certified Scrum Master and works in Zurich (Switzerland) as an agile coach in the eHealth industry. He has many years of experience in product development and innovation research.

AFTER COMPLETION OF THE PROGRAM:

agile meets leadership
  • You have a deeper understanding of key agile principles and thought patterns that you can apply in your organisation and share with colleagues,
  • You know which projects are worth being agile,
  • You have identified the essential agile success levers in your own area of activity with the Agile Readyness Test,
  • You can strengthen your employees with agile methods, empower them for the agile journey and lead them more result-oriented
  • You will receive a certificate confirming your expertise in agile leadership
  • With the Agile Action Planner you get a high-quality self-planning tool to organise your priorities agilely per year, quarter and week.

PRICES AND CONDITIONS

We want you to be able to concentrate fully on the content during the seminar In order for you to be in a position to make sustainable use of the knowledge you have acquired, we have put together a premium package containing two targeted coaching sessions to actively support you in the implementation of your agile goals.

STANDARD PACKAGE

1600,-
  • Two-day, interactive seminar
  • On-site consulting by experienced experts
  • Comprehensive workbook
  • Case study
  • Certificate Agile Leadership
  • Catering included

PREMIUM PACKAGE

1900,-
  • + individual coaching
  • Two-day, interactive seminar
  • On-site consulting by experienced experts
  • Comprehensive workbook
  • Case study
  • Agile Action Planner for self-organisation
  • Certificate Agile Leadership
  • Catering included
recommended

FAQ

Agile Führung ist aus unserer Sicht die Kompetenz, ein Unternehmen oder einen Bereich so zu führen, dass eine erstrebenswerte Vision in einem komplexen, von Unsicherheiten geprägten Umfeld erfolgreich verwirklicht werden kann. Eine agile Führungskultur schafft Unternehmen, die durch unerwartete Einflüsse nicht irritiert oder geschwächt, sondern inspiriert und gestärkt werden.

Hierzu sind drei Dinge besonders wichtig:

  • adikale Ausrichtung des Denkens und Handelns am angestrebten Kundennutzen und gesellschaftlichen Beitrag.
  • Befähigung und Stärkung von selbstorganisierten, weitgehend autonom handelnden Teams, die sich schnell und effektiv abstimmen, Entscheidungen treffen und gemeinsam lernen.
  • Iterative Vorgehensweise: Strukturierung komplexer Aufgaben und Projekte in Sprints und Arbeiten an konkreten Prototypen und funktionsfähigen Lösungen, die in einem gemeinsamen Lernprozess mit allen betroffenen Akteuren kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Die wichtigste Aufgabe von agiler Führung ist es, optimale Rahmenbedingungen für zielorientiertes Handeln zu schaffen, das einen maximalen Beitrag zu den Unternehmenszielen leistet und sich flexibel und lernend an neue Rahmenbedingungen anpasst.

Dazu ist wichtig, dass agile Führungskräfte einen Überblick über die Management-Innovationen der vergangenen Jahre erhalten und agile Führungsinstrumente und Methoden einordnen und der jeweiligen Situation entsprechend nutzen können. Hierzu gehören Ansätze wie Agile Scrum, Design Thinking, der MVP-Gedanke, OKR (Objectives & Key Results) und agile Teamrollen.

Bei Agile meets Leadership bekommen Sie als Teilnehmer den übergeordneten Kontext erklärt, sammeln in einer kompakten Simulation wichtige Eindrücke, worum es bei agiler Führung und Zusammenarbeit geht und wenden ihre Erkenntnisse auf ihre konkrete Situation an.

Sehr wichtig ist auch der kollegiale und branchenübergreifende Austausch mit Führungskräften anderer Unternehmen, um gemeinsame Verhaltensmuster, Fallstricke und Lösungsmöglichkeiten agiler Führung in komplexen Organisationen zu erkennen.

In den optionalen Umsetzungscoachings erhalten wir spezifische Rückmeldung, wie die Teilnehmer „Agile meets Leadership“ in ihrem Arbeitsalltag nutzen konnte, hier einige Beispiele:

  • Ein Projekt, das mit der falschen Methode in eine kritische Phase geraten war, wurde agil aufgesetzt und vor dem durch die Geschäftsleitung vorgegebenen Zeitpunkt erfolgreich umgesetzt.
  • Dadurch, dass eine Linienführungskraft agile Instrumente wie Planning Poker, Weekly und Retrospektive in ihrem Bereich einführte, stieg die Mitarbeiterzufriedenheit um +20%.
  • Die Teilnehmer aus einem Unternehmen gründeten gemeinsam ein „Agiles Netzwerk“ und beraten jetzt die Geschäftsleitung bei der Entwicklung agiler Strukturen.
  • Das Projektportfolio eines Unternehmens wurde nach den vermittelten Kriterien in komplexe und komplizierte Projekte unterteilt, die dann unterschiedlich gesteuert wurden. Hierdurch wurde das davor empfundene Chaos im Projektmanagement massiv verringert und die Projektmitglieder konnten ihre Ressourcen wesentlich effektiver einsetzen.
  • Der Aufbau eines neuen Produktbereiches wurde basierend auf den bei Agile meets Leadership vermittelten Prinzipen umgesetzt. Dabei wurde insbesondere auf entsprechende Team-Rollen, Selbstorganisation im Team und Führungsprinzipen geachtet.
  • Der Agile Readiness Index wurde im Unternehmen in verschiedenen Abteilungen und Bereichen gemacht, um die größten Hürden zu erkennen und sich auf gemeinsame Führungs- und Arbeitsprinzipen zu einigen.

Unsere Leadership Labs sind ausgelegt auf 16-25 Teilnehmer. Diese Größe ermöglicht die Arbeit in verschiedenen Teams und Breakouts, ist aber noch so überschaubar, dass auf die individuellen Herausforderungen und Themen eingegangen werden kann. Bei der Zusammensetzung achten wir darauf, dass die Profile der Teilnehmer sich gut ergänzen. Häufig nehmen auch ausgewählte junge Talente teil, um die Sichtweisen der kommenden Arbeitsgeneration mit einzubringen.

Grundsätzlich können Sie max. 4 Tickets für einen bestimmten Workshops erwerben.

Unternehmen haben aber die Möglichkeit
ein besonderes Ticketkontingent (ab 5 Tickets) zu erwerben und Ihre Mitarbeiter nach Bedarf zu unterschiedlichen
Workshop-Terminen zu entsenden. Schreiben Sie uns gerne eine E-Mail an info@leadership-munich.org
und wir übersenden Ihnen die Preisliste (inkl. Gruppenrabatt).

Das zweitägige Leadership Lab findet üblicherweise im betahaus in Berlin statt.

Das betahaus war einer der ersten Co-Working Spaces in Europa und hat den Spirit von Agilität, Innovation und Gründergeist bis heute bewahrt. Sie treffen hier Menschen aus aller Herren Länder, Start-Up-Unternehmer, Vertreter großer Organisationen, Geldgeber und Querdenker, die an neuen Unternehmen arbeiten und spannende Visionen verfolgen.

Zur Homepage des betahaus Berlin geht es hier.

Wir behalten uns vor, die Veranstaltung wegen zu geringer Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Veranstaltungstermin) abzusagen. Kurzfristige Absagen sind möglich aus sonstigen wichtigen, von uns nicht zu vertretenden Gründen (z. B. plötzliche Erkrankung der Referenten, höhere Gewalt). Bei Absagen werden Sie umgehend von uns informiert.

Your contact person

lisa dorer

Lisa Dorer

Lisa Dorer is an MLI expert for Leadership Development and Design Thinking. In this function she supervises the further development and expansion of the MLI’s Leadership Development program. She is also responsible for the didactic design of interactive workshop formats and quality management.

+49 89 62838870

SEND E-MAIL