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Seven Booster to Activate your Strategy

von Robert Wreschniok

HOW AGILE THINKING TRANSFORMS STRATEGY EXECUTION

The way corporate strategies are developed and managed is fundamentally changing: Over the course of many years, the analysis, planning and ultimate management of annual objectives has dominated strategy handbooks and business school lectures. This thinking is now being augmented by the ability to constantly adapt.

Article on two out of the seven booster of strategx activation will be published in 03/2019 issue of the magazine "Organisationsentwicklung".

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If you want people to care... provide them with context

von Robert Wreschniok

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Vor wenigen Monaten entstanden die ersten Skizzen der „AMOS Digital Olympics“, heute sieht man das Bild bei Kollegen am Arbeitsplatz, in Besprechungsräumen, im Intranet und an vielen anderen Orten. Dr. Gerhard Hastreiter, Head of Allianz Consulting und Robert Wreschniok, Direktor am Münchner Institut für Leadership (MLI), blicken zurück auf die Entstehungsgeschichte. MLI hat bei der Entwicklung der AMOS Digital Olympics unterstützt.

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Den digitalen Wandel in Aktion bringen – Holzwege und Prinzipien (Teil 2)

von Sebastian Morgner

Digitale Transformation muss Chefsache sein. Und zwar, indem er ein Transformationsprogramm bereichsübergreifend, flexibel, und zielgerichtet zum Erfolg führt. In Teil 1 auf diesem Blog ging es um die Holzwege, die nicht zum Erfolg führen. Die Prinzipien für eine erfolgreiche digitale Transformation dagegen sind ...

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Den digitalen Wandel in Aktion bringen – Holzwege und Prinzipien (Teil 1)

von Sebastian Morgner

Was glauben Sie – wie sieht Ihr Unternehmen in zehn Jahren aus? Womit werden Sie Geld verdienen? Welche Kompetenzen werden für den Erfolg entscheidend sein? Gibt es einen Weg, mit der unsicheren Zukunft so umzugehen, dass man als Unternehmen gestärkt wird und agil wachsen kann?

 

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Momente, die den Lauf der Dinge verändern...

von Robert Wreschniok

Diese “Moments that Matter“, die Momente der Wahrheit, die Stefan Zweig in seinem Werk „Sternstunden der Menschheit“ beschreibt, gibt es wirklich – auch und gerade im Wirtschaftsleben. Die Teilnehmer der diesjährigen MLI Strategy Summit beschäftigten sich mit der These: Egal wie komplex, umfassend und abstrakt eine Strategie auch sein mag, am Ende...

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Die 5 wichtigsten Gründe für das Scheitern von Change

von Sebastian Morgner

Warum erfüllen fast neun von zehn Change-Projekten nicht die Erwartungen? Weshalb scheitert ein Viertel aller Veränderungs-Initiativen völlig? Dieser Frage ist das Münchner Leadership Institut nachgegangen. Hierzu wurden in einer Metastudie die Aussagen von insgesamt 2.500 Executives ausgewertet. Zunächst wurden alle genannten Gründe für ein Scheitern im Change-Management nach Anzahl ihrer Nennungen gewichtet und dann auf fünf entscheidende Faktoren verdichtet. Das Überraschende: 90% aller Nennungen beziehen sich auf sogenannte "soft facts", nur in 10% der Fälle scheitern Veränderungen an "hard facts" wie Markteinflüssen, technologischen Barrieren oder dem Geld...

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Studienpräsentation: Wie aus Wandel Fortschritt wird

von Sebastian Morgner

Inspiration und Information - Sebastian Morgner und Hausherr Cico Fritz Gräf begrüssen 50 geladene Gäste zum MLI-Forum in der Galerie Filser+Gräf

Warum erfüllen neun von zehn Veränderungsprojekte nicht die in sie gesetzten Erwartungen? Weshalb scheitert jedes vierte Veränderungsprogramm völlig? Das Münchner Leadership Institut ist in seiner letzten Studie dieser Frage nachgegangen und hat hierzu 60 CEOs, Vorstände und Change-Verantwortliche befragt. Dabei ist das Studienteam dem "Phantom Change" auf die Schliche gekommen und konnte wertvolle Erkenntnisse über die Aufgaben von Leadership im Wandel erzielen. 

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