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Interview with Joe Kaeser, CEO of SIEMENS, about Meaning@Work

von Lisa Kirberg

We had the great honor to speak with Mr. Joe Kaeser, CEO of Siemens, about the conveyance of Meaning@Work.

Watch now a summary of the inspiring interview:

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Prof. Amy Wrszniewski about Meaning@Work

von Lisa Kirberg

Fewer boundaries need more meaning

Prof. Amy Wrszniewski is teaching Organizational Behavior at the Yale School of Management. Her research focuses on the way how people see and understand the meaning of their work and what it represents to them: a job, a career or a calling. Prof. Amy Wrszniewski began her career in research with the help of a whole period of meaningful moments. She was an undergraduate student in Psychology at the University of Pennsylvania and started doing research with her professor Paul Rozin, a leading expert on the determinants of human food choice. Three years long she learned about doing studies, writing papers and about believing in the curiosity for a topic. At that time no one was interested in the research topic of a meaningful work. Her professor gave her the self-confidence and the support – advisory and financially – to follow this path. He believed in her, in the meaning of what she did and convinced her to push into this – what turned out to be an extraordinary important field of research today...

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Vision Y – Was macht die Zukunft erstrebenswert?

von Lisa Kirberg

Die Studenten Maximilan Igl und Veronika Fischer präsentieren die "Vision Y". Quelle: Mohr Berkemeyer Mohr GbR

Es kursieren viele negative Szenarien in Bezug auf die Zukunft. Die Schlagzeilen der Zeitungen sind voll von Wirtschaftskrisen, sozialen Brandherden, Umweltkatastrophen und politischen Konflikten. Studenten des Center of Digital Technology and Management präsentierten auf der Munich Leadership Conference 2015 einen positiven Gegenentwurf: die Vision Y. 

 

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FLC 2015 - Future of Leadership Conference: Wie erzielt man wahren Fortschritt

von Lisa Kirberg

Spannende Diskussionen: Siemens-Vorstand Janina Kugel im Gespräch mit Venture-Capital-Geber Rolf Christof Dienst Quelle: Evangelische Akademie Tutzing

Was macht wahren Fortschritt aus? Gibt es übergreifende Muster und Verhaltensweisen, die Fortschritt in unterschiedlichem Kontext ermöglichen?

Es war eine inspirierende Mischung: Vordenker aus aller Welt, Wissenschaftler, hochrangige Vertreter aus Wirtschaft, Gesellschaft und Politik sowie Unternehmensgründer und Studienabsolventen trafen sich zur Future of Leadership Conference 2015 in der Evengelischen Akademie in Tutzing am Starnberger See. Verschiedene Generationen. Vielfältige Hintergründe.

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Und der Preis geht an...Jimmy Wales

von Lisa Kirberg

Jimmy Wales (3.von rechts), Sebastian Morgner (4. von rechts) und Vertreter der Münchner Universitäten und des MLI Leadership Instituts. Quelle: Mohr Berkemeyer Mohr GbR

Der Gewinner des Deutschen Vordenkerpreises 2015 heißt Jimmy Wales. Dies gab Sebastian Morgner, Direktor des MLI Leadership Instituts München, im Rahmen der Munich Leadership Conference 2015 bekannt. Der Co-Founder der Online-Enzyklopädie Wikipedia erhielt für seine Stiftung ein Preisgeld über 25.000 Euro...

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Momente, die den Lauf der Dinge verändern...

von Robert Wreschniok

Diese “Moments that Matter“, die Momente der Wahrheit, die Stefan Zweig in seinem Werk „Sternstunden der Menschheit“ beschreibt, gibt es wirklich – auch und gerade im Wirtschaftsleben. Die Teilnehmer der diesjährigen MLI Strategy Summit beschäftigten sich mit der These: Egal wie komplex, umfassend und abstrakt eine Strategie auch sein mag, am Ende...

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Auf Blue Ocean Discovery im Seehaus!

von Robert Wreschniok

Und plötzlich war es still. Die Ruhe vor dem Sturm, am Ende einer aufregenden Blue Ocean Discovery? Erschöpfung? Nein, die Antwort lautet schlicht...

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Projekt Vision Y - Was wahren Fortschritt ausmacht

von Sebastian Morgner

Gedanken der prominenten Input-Geber: Fortschritt bedeutet...

Wie sähe für die Generation Y eine Welt aus, in der sich wahrer Fortschritt verwirklicht hat?

Welche Innovationen und Initiativen sind für die nachhaltige Entwicklung entscheidend?

In einem Pro-Bono-Projekt des MLI gehen 70 Studenten des gemeinsamen Graduierten-Studiengangs der LMU und TUM (CDTM) aus vielen Nationen und Disziplinen diesen Fragen auf den Grund. In einem dynamischen Prozess entwickeln sie gemeinsam das Zielbild für eine erstrebenswerte Zukunft.

Ausgewählten Vordenker haben in ausführlichen Gesprächen hierzu Ihr Input gegeben, unter anderem SAP-CEO Bill McDermott, Nobelpreisträger Muhammad Yunus, Wirtschaftsminister Sigmar Gabriel und Bestsellerautor Frank Schätzing. Sie haben ihre Vorstellungen einer erstrebenswerten Welt in das Projekt „Vision Y“ eingebracht.

Am 5. März 2015 werden die Ergebnisse auf der Münchner Leadership Konferenz vorgestellt und diskutiert. 

 

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Die 5 wichtigsten Gründe für das Scheitern von Change

von Sebastian Morgner

Warum erfüllen fast neun von zehn Change-Projekten nicht die Erwartungen? Weshalb scheitert ein Viertel aller Veränderungs-Initiativen völlig? Dieser Frage ist das Münchner Leadership Institut nachgegangen. Hierzu wurden in einer Metastudie die Aussagen von insgesamt 2.500 Executives ausgewertet. Zunächst wurden alle genannten Gründe für ein Scheitern im Change-Management nach Anzahl ihrer Nennungen gewichtet und dann auf fünf entscheidende Faktoren verdichtet. Das Überraschende: 90% aller Nennungen beziehen sich auf sogenannte "soft facts", nur in 10% der Fälle scheitern Veränderungen an "hard facts" wie Markteinflüssen, technologischen Barrieren oder dem Geld...

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Studienpräsentation: Wie aus Wandel Fortschritt wird

von Sebastian Morgner

Inspiration und Information - Sebastian Morgner und Hausherr Cico Fritz Gräf begrüssen 50 geladene Gäste zum MLI-Forum in der Galerie Filser+Gräf

Warum erfüllen neun von zehn Veränderungsprojekte nicht die in sie gesetzten Erwartungen? Weshalb scheitert jedes vierte Veränderungsprogramm völlig? Das Münchner Leadership Institut ist in seiner letzten Studie dieser Frage nachgegangen und hat hierzu 60 CEOs, Vorstände und Change-Verantwortliche befragt. Dabei ist das Studienteam dem "Phantom Change" auf die Schliche gekommen und konnte wertvolle Erkenntnisse über die Aufgaben von Leadership im Wandel erzielen. 

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