If you want people to care... provide them with context

von Robert Wreschniok

 

SCROLL DOWN TO READ THE ENGLISH VERSION

Vor wenigen Monaten entstanden die ersten Skizzen der „AMOS Digital Olympics“, heute sieht man das Bild bei Kollegen am Arbeitsplatz, in Besprechungsräumen, im Intranet und an vielen anderen Orten. Dr. Gerhard Hastreiter, Head of Allianz Consulting und Robert Wreschniok, Direktor am Münchner Institut für Leadership (MLI), blicken zurück auf die Entstehungsgeschichte. MLI hat bei der Entwicklung der AMOS Digital Olympics unterstützt. 

Hastreiter: Bei unserem ersten Treffen letzten Dezember konnte ich mir nicht vorstellen, wie die AMOS Strategie in einem Bild aussehen wird. Heute habe ich jedes Detail vor meinem inneren Auge. Die AMOS ist vielschichtig und ihre Transformation hat viele Dimensionen. All das zeigen unsere Digital Olympics auf einen Blick: unsere Herkunft, wo wir derzeit stehen und wo wir hinwollen. Und welchen Wert wir für unsere Kunden schaffen wollen. Außerdem baut die lockere, humorvolle Darstellung Barrieren in der Kommunikation ab. Die AMOS Digital Olympics sind eine Einladung, schwellenfrei in einen Dialog zu kommen.

Wreschniok: Statistisch besehen bleiben bei einer guten Strategiepräsentation auf Folien nur 20 Prozent der Informationen in den Köpfen der Mitarbeiter hängen. Effektiver ist die Memotechnik, bei der wichtige Aussagen mit Bildern verknüpft werden: Man versteht den Kontext, weil man wortwörtlich das große Ganze sieht.

 

 

Hastreiter: Das „große Ganze“ ist ein gutes Stichwort. Die AMOS ist ein sehr diverses Unternehmen – von IT Infrastruktur bis Business Services – und die AMOS Digital Olympics erlauben jedem, seinen Platz zu finden. Es zeigt: Jeder von uns arbeitet in seinem Mikrokosmos, zusammen sind wir aber Teil dieses großen Ganzen. Außerdem gefällt mir an den Digital Olympics, dass man damit arbeiten, es überall einbauen kann.

Wreschniok: Das ist ein großer Vorteil: Präsenzwissen – also Wissen, das sonst in Ordnern und Schubladen steckt –hängt auf einmal sichtbar an der Wand, zum Beispiel im Besprechungsraum. Das kann bei schwierigen Diskussionen helfen, indem man es anschaut und sich fragt: „Jetzt stehen wir grade hier, was müssen wir tun, um hierhin zu kommen?“ Man hat also immer im Blick, was man sonst schnell aus den Augen verliert. Der Betrachter kann sich dann immer wieder darauf konzentrieren, worauf es ankommt.

 

Das vollständige Interview lesen Sie hier.

Just a view months ago since the first sketch was drafted of the “AMOS Digital Olympics”. Now, we have a detail-rich picture, showing people at their desks and in meeting rooms, consulting the intranet, and generally doing interesting things at various locations. Gerhard Hastreiter, Head of Allianz Consulting, and Robert Wreschniok, Director at the Munich Institute for Leadership (MLI), which assisted AMOS with this initiative, look back at how the AMOS Digital Olympics picture came into being.

Hastreiter: At our first meeting last December, I couldn’t imagine what the AMOS story would look like in a picture. Today, I have every detail in my mind’s eye. AMOS is a multifaceted, multilayered organization, and its transformation is equally varied. Our Digital Olympics show all this at a glance: our origins, where we stand right now, and where we’re heading. And also, what value we want to create for our customers. The humorous, informal presentation also makes it easier to engage people more directly, overcoming any barriers to communication. The AMOS Digital Olympics are an invitation to participate in a dialog.

 

Wreschniok: According to statistics, when you make a good strategy presentation using slides, only 20% of the information sticks in your audience’s minds. It’s a lot more effective to associate key statements with images. We understand the context because, quite literally, we can see the big picture.

Hastreiter: The “big picture” is a good way to put it. AMOS is a highly diverse enterprise, with a portfolio ranging from IT infrastructure to business services, and the AMOS Digital Olympics enable everyone to see where they personally fit in. Each of us works in our own microcosm, but together we all form part of this big picture. What I also like about the Digital Olympics is that you can work with it, and use it in any context.

Wreschniok: One great benefit is that the organization’s “retrievable knowledge” – in other words the stuff that is usually in files and desk drawers – is suddenly in plain view, hanging on the wall in meeting rooms, for example. It’s a real help when discussions get challenging – people can actually point to the picture and say, here‘s where we stand right now, so what do we have to do to move over there?” Interdependencies that are otherwise somewhere at the back of our minds are out in the open. People can more easily refocus on the things that matter.

 

Read the complete interview.

 

Robert Wreschniok

Robert Wreschniok ist Experte für Strategieaktivierung. Er organisiert und vermittelt Unternehmensstrategien so, dass sie zum Mitdenken und Mitmachen motivieren. Insbesondere hat er sich in den letzten Jahren auf Fragen der Visualisierung von Strategie und des Strategy Designs spezialisert.

Zurück

Tag Cloud

    array(5) { ["tag_name"]=> string(16) "Agile Leadership" ["tag_count"]=> string(1) "5" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(33) "de/blog/tag/Agile+Leadership.html" }
  • Agile Leadership
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(9) "Alignment" ["tag_count"]=> string(1) "6" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size3" ["tag_url"]=> string(26) "de/blog/tag/Alignment.html" }
  • Alignment
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(17) "Change Management" ["tag_count"]=> string(1) "7" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size3" ["tag_url"]=> string(34) "de/blog/tag/Change+Management.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(17) "Corporate Clarity" ["tag_count"]=> string(2) "10" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size4" ["tag_url"]=> string(34) "de/blog/tag/Corporate+Clarity.html" }
  • Corporate Clarity
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(15) "Design Strategy" ["tag_count"]=> string(1) "1" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(32) "de/blog/tag/Design+Strategy.html" }
  • Design Strategy
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(14) "Digitalization" ["tag_count"]=> string(2) "11" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size4" ["tag_url"]=> string(31) "de/blog/tag/Digitalization.html" }
  • Digitalization
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(10) "Engagement" ["tag_count"]=> string(1) "8" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size4" ["tag_url"]=> string(27) "de/blog/tag/Engagement.html" }
  • Engagement
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(11) "Entspannung" ["tag_count"]=> string(1) "2" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(28) "de/blog/tag/Entspannung.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(6) "Erfolg" ["tag_count"]=> string(1) "5" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(23) "de/blog/tag/Erfolg.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(6) "Glück" ["tag_count"]=> string(1) "4" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(23) "de/blog/tag/Glück.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(8) "Ideation" ["tag_count"]=> string(1) "5" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(25) "de/blog/tag/Ideation.html" }
  • Ideation
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(10) "Innovation" ["tag_count"]=> string(1) "5" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(27) "de/blog/tag/Innovation.html" }
  • Innovation
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(10) "Leadership" ["tag_count"]=> string(1) "1" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(27) "de/blog/tag/Leadership.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(22) "Leadership Development" ["tag_count"]=> string(1) "1" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(39) "de/blog/tag/Leadership+Development.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(12) "Lebensfreude" ["tag_count"]=> string(1) "2" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(29) "de/blog/tag/Lebensfreude.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(13) "Lebensplanung" ["tag_count"]=> string(1) "4" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(30) "de/blog/tag/Lebensplanung.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(11) "Lebensziele" ["tag_count"]=> string(1) "3" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(28) "de/blog/tag/Lebensziele.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(12) "Meaning@Work" ["tag_count"]=> string(1) "4" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(29) "de/blog/tag/Meaning@Work.html" }
  • Meaning@Work
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(15) "mentale Stärke" ["tag_count"]=> string(1) "5" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(32) "de/blog/tag/mentale+Stärke.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(19) "Moments that Matter" ["tag_count"]=> string(1) "1" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(36) "de/blog/tag/Moments+that+Matter.html" }
  • Moments that Matter
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(12) "Neuroscience" ["tag_count"]=> string(1) "1" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(29) "de/blog/tag/Neuroscience.html" }
  • Neuroscience
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(24) "Objectives & Key Results" ["tag_count"]=> string(1) "3" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(45) "de/blog/tag/Objectives+&+Key+Results.html" }
  • Objectives & Key Results
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(9) "Ownership" ["tag_count"]=> string(2) "11" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size4" ["tag_url"]=> string(26) "de/blog/tag/Ownership.html" }
  • Ownership
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(10) "Psychology" ["tag_count"]=> string(1) "3" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(27) "de/blog/tag/Psychology.html" }
  • Psychology
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(16) "Selbstmanagement" ["tag_count"]=> string(1) "2" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size1" ["tag_url"]=> string(33) "de/blog/tag/Selbstmanagement.html" }
    array(5) { ["tag_name"]=> string(15) "Strategy Design" ["tag_count"]=> string(2) "10" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size4" ["tag_url"]=> string(32) "de/blog/tag/Strategy+Design.html" }
  • Strategy Design
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(25) "Transformation Management" ["tag_count"]=> string(1) "7" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size3" ["tag_url"]=> string(42) "de/blog/tag/Transformation+Management.html" }
  • Transformation Management
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(15) "Vision Building" ["tag_count"]=> string(1) "9" ["pid"]=> string(1) "4" ["tag_class"]=> string(5) "size4" ["tag_url"]=> string(32) "de/blog/tag/Vision+Building.html" }
  • Vision Building
  • array(5) { ["tag_name"]=> string(5) "Ziele" ["tag_count"]=> string(1) "5" ["pid"]=> NULL ["tag_class"]=> string(5) "size2" ["tag_url"]=> string(22) "de/blog/tag/Ziele.html" }