• Wie gehe ich souverän mit Unsicherheit und Komplexität um?
  • Wie verändert sich meine Rolle durch die digitale Transformation und zunehmend vernetzte Arbeitswelten?
  • Wie inspiriere und motiviere ich andere?
  • Wie erreichen wir gemeinsam erstrebenswerte Ziele?

WAS IST AGILE MEETS LEADERSHIP…

Die Future of Leadership Initiative bietet zusammen mit dem MLI Leadership Institut  ein einzigartiges Programm, das Führungskräften und Vordenkern in Unternehmen konkrete Wege aufzeigt, agil in Führung zu gehen. Im Fokus stehen das neue Mind-Set und die Führungsprinzipien in einer agilen Arbeitswelt. Dieser Workshop macht agiles Management erlebbar und bietet erprobte Instrumente, um einen agilen, ergebnisorientierten Führungsstil im eigenen Arbeitsalltag zu verankern. Teilnehmer verschiedenster Industrien haben in einem zweitägigen Leadership Lab in Berlin die Möglichkeit, ihre Erfahrungen mit agilen Vorgehensweisen auszutauschen und an konkreten Herausforderungen zu arbeiten. Sie profitieren vom Praxis-Knowhow der Seminarleiter und der umfassenden Erfahrung des MLI Leadership Institutes bei der digitalen Transformation.

… UND WARUM IST ES SO WICHTIG?

FÜR WEN IST AGILE MEETS LEADERSHIP?

Agile meets Leadership ist für Führungskräfte, Projektleiter und interne Vordenker konzipiert, die das Potenzial ihrer Teams voll nutzen und ein agiles, nutzen-fokussiertes Arbeitsumfeld prägen wollen. Sie sollten entweder Erfahrungen in agilen Projekten haben oder sich für die agile Philosophie und Leadership begeistern. Wie bei den meisten FLI-Formaten wird eine diverse Gruppe über verschiedene Branchen, Generationen und Funktionen hinweg zusammengestellt, um direkt zu erfahren, was Agilität verändern und bewirken kann.

Welchen Mehrwert haben die Teilnehmer?

Als teilnehmende Führungskraft oder Vordenker/in in Ihrem Unternehmen

  • lernen Sie die zentralen Grundlagen und ein klares Rollenverständnis agilen Führens kennen;
  • erkennen Sie, wie agile Projektarbeit und Linienverantwortung sich am besten ergänzen;
  • profitieren Sie vom kollegialen, branchenübergreifenden Austausch mit Vertretern anderer Unternehmen über wirkungsvolle Lösungsansätze;
  • profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung der beiden Seminarleiter mit Expertise im Bereich Leadership und agilem Projektmanagement;
  • erhalten Sie eine Auswahl an agilen Methoden, die Sie in Ihrem Arbeitsalltag systematisch nutzen können.

IHR LERNERLEBNIS

VOR DEM KURS

1 Monat vorher:
Info-Package mit detailliertem Syllabus und Kursdetails

2 Wochen vorher :
// 20- minütiges Telefoninterview mit Kursleitung: Abfrage der Erwartungen und Informationen zum eigenen Projekt

// Zugang zu Kursunterlagen




PREPARE

WÄHREND DER AKADEMIE

Erleben Sie...
// einen Mix aus Input-Vorträgen und interaktiven Formaten
// individuelles Coaching, damit Ihr Projekt ein Erfolg wird

Lernen Sie, wie man...
// Datenerhebungen vorbereitet, durchführt und auswertet
// Ergebnisse valide aufbereitet und interpretiert
// die Logik von kontrollierten Experimenten im Unternehmenskontext umsetzen kann
LEARN

NACH DEM KURS

// erhalten alle Teilnehmer ein Abschluss-Zertifikat
// sind Sie vertraut mit verschiedenen Tools und Methoden der Datenerhebung und -Auswertung
// haben Sie bereits eine Strategie und nächste Schritte für Ihr eigenes Projekt definiert

Darüber hinaus...
// gibt es auf Anfrage die Möglichkeit für individuelle Follow-Up Coachings, um Sie bei der Implementierung Ihres Projekts zu unterstützen
APPLY

BILDERGALERIE

Das sagen unsere Teilnehmer

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Ihre Experten

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Sebastian Morgner

Geschäftsführer MLI

Sebastian Morgner ist Geschäftsführer des MLI Leadership Instituts in München. Er berät Leadership Teams global agierender Unternehmen bei der digitalen Transformation und der Strategieaktivierung. In seiner Zeit im Top-Management einer europäischen Großbank hat er mehrere Unternehmensbereiche aufgebaut. Sebastian Morgner ist einer der Autoren des Buches "Der ganz normale Change- Wahnsinn – und wie Sie dennoch etwas bewirken können".

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Dr. Denniz Dönmez

Agile Coach

Dr. Denniz Dönmez hat für seine Dissertation an der ETH Zürich Firmen in verschiedensten Branchen bei der digitalen Transformation begleitet und untersucht, wie agile Teams Produktivität und Flexibilität effizient vereinen. Er ist praktizierender und zertifizierter Scrum Master und arbeitet in Zürich als Agile Coach in der eHealth Industrie. Er hat langjährige Erfahrung in der Produktentwicklung und Innovations-forschung.

Nach Abschluss des Programms:

  • haben Sie ein Verständnis zentraler agiler Prinzipien und Denkmuster, die Sie in ihrer Organisation anwenden und mit Kollegen teilen können;
  • wissen Sie, bei welchen Projekten es sich lohnt, agil vorzugehen;
  • haben Sie mit dem Agile Readiness Test die wesentlichen agilen Erfolgshebel im eigenen Wirkungsbereich identifiziert;
  • können Sie Ihre Mitarbeiter mit agilen Methoden bestärken, für die agile Reise befähigen und ergebnisorientierter führen.
  • erhalten Sie ein Zertifikat, das Ihre Expertise im Bereich Agile Leadership bestätigt, sowie den Agile Action Planner als praktisches Führungsinstrument zur agilen Selbstorganisation.

WEBINAR FÜR IHRE FRAGEN

Wenn Sie aus erster Hand von den Seminarleitern erfahren wollen, worum es bei dem Programm geht und welchen konkreten Nutzen die Teilnehmer davon haben, bieten wir Ihnen eine virtuelles Briefing Erfolgsfaktoren Agiler Führung an.

Sind Sie interessiert?

Dann können Sie sich hier registrieren oder die Aufzeichnung eines unserer vergangenen Webinare ansehen:

Agenda Tag 1:

09:30 Anreise

10:00 Grundlagen agiler Führung

11:30 Perspektivwechsel:
City Trip – Leben in Berlin

13:30 Mittagessen

14:30 Agile Führung erleben
Team Challenge

20:00 - 21:30 Inspiring Dinner mit Prototypen Präsentation

Agenda Tag 2:

08:45 Check-In

09:00 Agile Führungskompetenz & Werkzeuge

10:40 Fallstudie Agile Führung

13:00 Mittagessen

13:45 Besprechung Fallstudie

14:30 Lean Café

15:20 Mein Ziel als Agile Leader

17:00 Ende der Veranstaltung

Unsere Packages - Ihr Mehrwert

Wir möchten, dass sich unsere Teilnehmer an beiden Workshop Tagen ganz auf die Inhalte konzentrieren können. Damit die Übungen noch lange nachwirken, haben wir ein besonderes Premium-Paket geschnürt, das unsere Teilnehmer auch nach den zwei Tagen in ihrem Alltag als Agile Leader durch ein Follow-up Coaching begleitet und unterstützt.

Standard package

pro Person
1.600 Euro

Agile Leadership Programm

  • Zweitägiges, interaktives Programm
  • Beratung vor Ort durch erfahrene Experten
  • Agile Action Planner
  • Zertifikat
  • inkl. Tagespauschale (100 Euro)

Premium package

Pro Person
+ 350 Euro

+ individuelles coaching

  • Zweitägiges, interaktives Programm
  • Beratung vor Ort durch erfahrene Experten
  • 2 Stunden Follow-up coaching
  • Agile Action Planner
  • Zertifikat
  • inkl. Tagespauschale (100 Euro)

Corporate Partners

Pro Mitarbeiter
960 Euro

Agile Leadership Programm

Als Corporate Partner der FLI, erhalten Sie für alle Ihre Mitarbeiter 40% auf alle FLI Academy Angebote. Kontaktieren Sie uns, um Corporate Partner zu werden.

Haben Sie individuelle Rückfragen? Dann wenden Sie sich einfach per E-Mail an info@future-of-leadeship.org oder rufen Sie uns an unter +49 89 62838870.
Wir sind gerne für Sie da. 

FAQ

Agile Führung ist aus unserer Sicht die Kompetenz, ein Unternehmen oder einen Bereich so zu führen, dass eine erstrebenswerte Vision in einem komplexen, von Unsicherheiten geprägten Umfeld erfolgreich verwirklicht werden kann. Eine agile Führungskultur schafft Unternehmen, die durch unerwartete Einflüsse nicht irritiert oder geschwächt, sondern inspiriert und gestärkt werden.

Hierzu sind drei Dinge besonders wichtig:

  • Radikale Ausrichtung des Denkens und Handelns am angestrebten Kundennutzen und gesellschaftlichen Beitrag.
  • Befähigung und Stärkung von selbstorganisierten, weitgehend autonom handelnden Teams, die sich schnell und effektiv abstimmen, Entscheidungen treffen und gemeinsam lernen.
  • Iterative Vorgehensweise: Strukturierung komplexer Aufgaben und Projekte in Sprints und Arbeiten an konkreten Prototypen und funktionsfähigen Lösungen, die in einem gemeinsamen Lernprozess mit allen betroffenen Akteuren kontinuierlich weiterentwickelt werden.

Die wichtigste Aufgabe von agiler Führung ist es, optimale Rahmenbedingungen für zielorientiertes Handeln zu schaffen, das einen maximalen Beitrag zu den Unternehmenszielen leistet und sich flexibel und lernend an neue Rahmenbedingungen anpasst.

Dazu ist wichtig, dass agile Führungskräfte einen Überblick über die Management-Innovationen der vergangenen Jahre erhalten und agile Führungsinstrumente und Methoden einordnen und der jeweiligen Situation entsprechend nutzen können. Hierzu gehören Ansätze wie Agile Scrum, Design Thinking, der MVP-Gedanke, OKR (Objectives & Key Results) und agile Teamrollen.

Bei Agile meets Leadership bekommen Sie als Teilnehmer den übergeordneten Kontext erklärt, sammeln in einer kompakten Simulation wichtige Eindrücke, worum es bei agiler Führung und Zusammenarbeit geht und wenden ihre Erkenntnisse auf ihre konkrete Situation an.

Sehr wichtig ist auch der kollegiale und branchenübergreifende Austausch mit Führungskräften anderer Unternehmen, um gemeinsame Verhaltensmuster, Fallstricke und Lösungsmöglichkeiten agiler Führung in komplexen Organisationen zu erkennen.

In den optionalen Umsetzungscoachings erhalten wir spezifische Rückmeldung, wie die Teilnehmer „Agile meets Leadership“ in ihrem Arbeitsalltag nutzen konnte, hier einige Beispiele:

  • Ein Projekt, das mit der falschen Methode in eine kritische Phase geraten war, wurde agil aufgesetzt und vor dem durch die Geschäftsleitung vorgegebenen Zeitpunkt erfolgreich umgesetzt.
  • Dadurch, dass eine Linienführungskraft agile Instrumente wie Planning Poker, Weekly und Retrospektive in ihrem Bereich einführte, stieg die Mitarbeiterzufriedenheit um +20%.
  • Die Teilnehmer aus einem Unternehmen gründeten gemeinsam ein „Agiles Netzwerk“ und beraten jetzt die Geschäftsleitung bei der Entwicklung agiler Strukturen.
  • Das Projektportfolio eines Unternehmens wurde nach den vermittelten Kriterien in komplexe und komplizierte Projekte unterteilt, die dann unterschiedlich gesteuert wurden. Hierdurch wurde das davor empfundene Chaos im Projektmanagement massiv verringert und die Projektmitglieder konnten ihre Ressourcen wesentlich effektiver einsetzen.
  • Der Aufbau eines neuen Produktbereiches wurde basierend auf den bei Agile meets Leadership vermittelten Prinzipen umgesetzt. Dabei wurde insbesondere auf entsprechende Team-Rollen, Selbstorganisation im Team und Führungsprinzipen geachtet.
  • Der Agile Readiness Index wurde im Unternehmen in verschiedenen Abteilungen und Bereichen gemacht, um die größten Hürden zu erkennen und sich auf gemeinsame Führungs- und Arbeitsprinzipen zu einigen.

Unsere Leadership Labs sind ausgelegt auf 16-25 Teilnehmer. Diese Größe ermöglicht die Arbeit in verschiedenen Teams und Breakouts, ist aber noch so überschaubar, dass auf die individuellen Herausforderungen und Themen eingegangen werden kann. Bei der Zusammensetzung achten wir darauf, dass die Profile der Teilnehmer sich gut ergänzen. Häufig nehmen auch ausgewählte junge Talente teil, um die Sichtweisen der kommenden Arbeitsgeneration mit einzubringen.

Grundsätzlich können Sie max. 4 Tickets für einen bestimmten Workshops erwerben.

Unternehmen haben aber die Möglichkeit
ein besonderes Ticketkontingent (ab 5 Tickets) zu erwerben und Ihre Mitarbeiter nach Bedarf zu unterschiedlichen
Workshop-Terminen zu entsenden. Schreiben Sie uns gerne eine E-Mail an info@leadership-munich.org
und wir übersenden Ihnen die Preisliste (inkl. Gruppenrabatt).

Das zweitägige Leadership Lab findet üblicherweise im betahaus in Berlin statt.

Das betahaus war einer der ersten Co-Working Spaces in Europa und hat den Spirit von Agilität, Innovation und Gründergeist bis heute bewahrt. Sie treffen hier Menschen aus aller Herren Länder, Start-Up-Unternehmer, Vertreter großer Organisationen, Geldgeber und Querdenker, die an neuen Unternehmen arbeiten und spannende Visionen verfolgen.

Zur Homepage des betahaus Berlin geht es hier.

Wir behalten uns vor, die Veranstaltung wegen zu geringer Teilnehmerzahl (bis spätestens 10 Tage vor dem geplanten Veranstaltungstermin) abzusagen. Kurzfristige Absagen sind möglich aus sonstigen wichtigen, von uns nicht zu vertretenden Gründen (z. B. plötzliche Erkrankung der Referenten, höhere Gewalt). Bei Absagen werden Sie umgehend von uns informiert.

NEW QUARTER,
NEW AGILE ACTION PLANNER!

Der Agile Action Planner ist mehr als ein Terminplaner. Er hilft Ihnen, Ihre eigenen Stärken zu aktivieren und Ihre persönliche und berufliche Vision im Alltag zum Leben zu erwecken. In quartalsweisen Leadership Sprints setzen Sie sich nicht nur die wichtigsten Ziele sondern wählen konkrete Schlüsselergebnisse, an denen Sie Ihren Erfolg bemerken möchten. In der „Hour of Power“ reflektieren Sie wöchentlich Ihre Fortschritte.

Ein Exemplar erhalten Sie für 25 Euro inklusive MwSt (7%). zzgl. Verpackung und Versand. Möchten Sie gleich das ganze Jahr agil planen oder direkt für Ihr Team oder KollegInnen bestellen? Erhalten Sie 20 Euro Ermäßigung auf die Bestellung von 4 Agile Action Plannern.